中钢制品院精益管理项目启动以来，在公司领导高度重视与全体员工共同参与下，以生产现场为切入点，坚持“一周一标杆”推广复制6S样板区，有序开展不要物清理、物品三定管理、区域清扫清洁、员工素养培训及每周评比总结等改善活动，在公司内部营造了浓厚的改善比拼氛围。截至2026年3月底，项目已累计完成14批次110余个6S样板区打造，实现郑州本部全部生产单位及检测制样区、食堂后院花园、安-全环保设施等重难点区域全覆盖；编制可视化管理守则80余条、岗位维持基准460余张；组织精益管理专项培训7次，参训人员超800人次。目前，公司生产现场环境面貌焕然一新，可视化管理水平、岗位维持能力及员工精益素养有效提升，初步实现6S精益管理第一阶段目标。

第一阶段成果展示

为持续巩固第一阶段工作成果，纵深推进6S精益管理，4月3日，中钢制品院精益管理项目第二阶段工作部署会在公司办公楼学术厅召开。外部精益管理顾问、项目推进办全体成员，以及各单位精益管理负责人、安-全员参加会议。

第二阶段工作部署会议现场

会议对第二阶段重点工作进行全-面部署：一是持续巩固6S管理成果，健全日常巡查、月度评比机制，推动现场管理常态化、长效化；二是加快信息化平台建设应用，推进精益管理与数字化深度融合，以信息化赋能精益提升；三是狠抓安-全环保隐患整治，结合信息化平台开展拉网式排查，建立台账、限期整改、闭环销号，坚决守住安-全环保底线；四是深化改善创新提案征集，广泛发动员工立足岗位提建议、促改进，推动全员改善创新。外部顾问及推进办相关同志分别就第二阶段各项工作的开展作了详细讲解说明。会议强调，6S精益管理不是阶段性、运动式工作，而是永无止境的持续提升过程，面对复杂多变、日趋严峻的市场形势，唯有持续深耕精益、精益求精，才能不断提升核心竞争力，为公司高质量发展提供坚实支撑。

此次工作会的召开，既是对公司精益管理第一阶段工作的复盘与总结，更是开启精益管理新征程的动员与部署。下一步，中钢制品院将以此次会议为新起点，持续巩固和完善6S管理成果，以更坚定的决心、更务实的举措、更扎实的行动，推动精益管理工作走深走实、落地见效，全力朝着打造绿色、安-全、高-效、美丽的崭新制品院而努力。