同志们：

　　根据委机关管理提升活动领导小组的部署和安排，目前，国资委机关管理提升活动已整体转入第二阶段。同时，为深入推进委机关管理提升活动，有效提高国资监管和机关管理水平，委党委决定在管理提升活动中同步开展质量管理体系建设，运用ISO9000系列标准规范各项工作，实现委机关管理的规范化、标准化、科学化。我们这次会议的主要任务是，认真贯彻落实王勇主任在国资委机关全面建立质量管理体系贯标大会上的讲话精神，部署第二阶段工作，开展培训，结合全系统工作实际，全面推动质量管理体系标准的贯彻，努力促进全系统管理提升活动的深入开展。下面，我代表管理局党委讲三点意见。

　　一、管理局和全系统第一阶段工作取得初步成效

　　今年上半年管理局系统管理提升活动开展以来，各单位认真贯彻委党委和管理局党委的决定和部署，按照委机关管理提升活动领导小组的要求和具体安排，积极广泛地开展管理提升活动，尤其在落实“回头看”工作方面，对照“四看六查”的有关要求，认真总结前期活动开展情况，深入开展业务梳理、问题查找工作，较好地完成了第一阶段各项任务，取得了初步成效，也为下一阶段活动的开展奠定了基础。主要体现在以下几个方面：

　　（一）思想认识切实提高。管理局系统管理提升活动动员大会召开后，各单位认真传达学习了动员讲话精神和实施方案，并组织开展了热烈讨论，使广大干部职工充分认识到，开展管理提升活动是进一步做好新形势下“两个服务”的需要，是提高素质和效率的需要。在委机关印发《关于做好委机关管理提升活动第一阶段“回头看”工作的通知》后，管理局积极组织机关干部职工认真学习、深刻领会王勇主任的重要讲话精神，要求大家进一步统一思想，提高对管理提升活动重要意义的认识，切实把行动统一到“回头看”工作部署上来，深刻认识“回头看”工作的重要性。同时，管理局再次召开动员大会部署第一阶段“回头看”工作，要求准确把握“回头看”的主要内容，着力在梳理问题、查找不足上下功夫，将“回头看”工作和“四看六查”的要求落到实处。管理局领导还带队到系统内单位调研，向各单位传达了王勇主任关于深入做好“回头看”工作的指示精神。在全系统半年工作会上，石化、轻工离退休干部局和委机关、机械机关服务中心交流了管理提升活动的开展情况，进行了培训，全面部署了“回头看”工作，各单位的思想认识得到了统一和提高。

　　（二）问题查找更加深入。为扎实做好第一阶段工作，5月底，管理局向委机关各厅局、管理局系统各单位和直属直管单位发出了《关于管理局在国资委机关管理提升活动中征求意见建议的函》，广泛征求意见和建议，共收到反馈意见建议127条，其中委机关厅局意见建议31条，管理局系统及直属直管单位意见建议96条，经归类整理，共形成意见建议6类30条。各单位把梳理问题、查找不足作为“回头看”的重中之重，按照“六查”要求，对照前期问卷调查反馈的意见和建议，认真深入分析，确保查清找准。“回头看”工作一开始，管理局就结合机关工作实际，设计了《管理局管理提升活动主要问题自查表》，要求机关全体干部从自身素质、工作效率、工作作风、履职能力等四个方面全面查找问题，为“四看六查”工作奠定了基础。通过“四看六查”和填写《梳理问题、查找不足一览表》，将查找问题工作贯穿局、办、个人三个层面。各办及个人共查找问题97项，经局务会讨论研究，归类整理出管理局问题和不足73项，其中“职能定位”4项，“制度建设”15项，“业务运行”14项，“内部管理”19项，“队伍素质”9项，“作风形象”7项，其他方面问题5项。通过广泛征求意见和深入查找问题，管理提升活动的目标要求得到了有效落实。

　　各单位按照制定的活动实施方案，认真总结梳理近年来工作取得的成绩和存在的问题，全面查找自身存在的不足和薄弱环节，认真剖析原因，取得初步成效。纺织离退休干部局以开展“走出去、找差距、求提升”系列活动为载体，坚持对照标准知不足、区分层次找差距、观摩学习促提升，确保了问题找得准、查得实。经统计，全系统21个单位共征集意见建议627条，分析查找问题和不足达265项，为下一步落实整改工作奠定了坚实基础。

　　（三）业务梳理全面细致。全面梳理工作事项，查找工作事项及业务流程中存在的问题，提出改进意见，是开展好管理提升活动的关键，是委机关全面推进质量体系建设的重要基础性工作。为了做好这项工作，管理局多次召开专题会议，专门研究讨论《业务工作事项一览表》和《梳理问题、查找不足一览表》的填写工作，形成统一填表规范，要求管理局各办公室及每名干部职工要认真对照岗位职责及工作业务，查找自身存在的不足，提出改进意见及建议，将两张表的填写工作做细做好。在两张表的填写过程中，对出现的问题多次进行了研究与讨论，并对业务事项进行了初步汇总。各办公室全面梳理自身承担的各项业务工作，在业务事项梳理的基础上，对管理局全部业务事项进行了讨论、梳理、汇总，共计梳理出业务工作45类，工作事项181项，存在的主要问题230条，提出的改进意见和建议248条。通过业务梳理，明确了与其他单位职能交叉的业务事项及存在的问题，为下一步明确职能定位、厘清工作职责、规范业务流程，以及开展管理提升整改活动和全面推行质量体系建设打下了良好的基础。

　　各单位也积极按照管理局的安排和部署，对各项业务工作进行了认真梳理。委机关离退休干部局借鉴规范权力事项的做法，采取“先个人后集体、先处室后全局”自下而上的方法，梳理出全局性业务事项68项，并逐一绘制出了工作运行流程图，提出了完善相关制度措施的基本思路。商业离退休干部局在查找问题过程中加强分类指导，对《梳理问题、查找不足一览表》进行了完善，使之更加符合局机关和活动站的工作实际，充分体现了两级管理体制的特点。石化离退休干部局在自查自纠的基础上，通过召开务虚会、交心会等形式，从制度建设、工作效率、服务水平、班子和队伍建设等五个方面对业务梳理开展了全方位、深层次的查漏补缺，确保无一漏项。

　　（四）边查边改初见成效。促进离退休干部工作和机关服务工作水平的提升，是这次管理提升活动的重要目标。管理局机关和各单位在梳理问题、查找不足过程中，坚持边查边改的思路，对马上能够解决的问题迅速采取了整改措施。管理局认真贯彻落实王勇主任等委领导的指示精神，全面梳理机关后勤服务工作中存在的问题，以全面落实《国资委机关管理提升活动工作方案》第9项重点工作为抓手，立足服务，边整边改，做到“六个下功夫”。一是在明确服务工作职责上下功夫。明确了管理局与委机关服务中心在服务工作中的职责分工，理顺了工作关系。二是在建立科学规范的后勤服务体系上下功夫。进一步明确了机关后勤的服务内容和标准，探索建立服务标准体系和服务工作业绩考核评价体系，拟定了机关后勤服务考核评价办法。三是在强化后勤服务预算化管理上下功夫。完善了机关后勤服务结算制度。四是在改善职工工作生活条件和机关办公条件上下功夫。委机关服务中心从解决机关职工最迫切、最现实、最困难的问题入手，研究提出并认真兑现优质服务承诺，在缓解办公用房紧张状况、提高餐饮质量、解决单身职工住宿困难、解决两地办公交通不便、改善机关办公条件、加强基础设施改造、安全隐患治理等方面做了大量的工作。五是在推动信息化建设上下功夫。管理局业务管理信息系统已投入试运行，目前，管理局系统信息化建设项目已经启动。六是在建设节约型机关上下功夫。今年，管理局在巩固节能工作成果的基础上，加大节能改造力度，目前，商业、物资、冶金、纺织机关服务中心已通过合同能源管理方式，完成了光伏发电项目。

　　各单位在组织开展“回头看”的过程中，对前一段活动情况进行了认真总结和反思，对活动进行再部署，对业务进行再梳理，对不足进行再查找，坚持边查边改，为下一阶段活动的有效开展奠定了基础。机械机关服务中心在虎峪园林山庄全面推行ISO9001质量管理体系贯标认证工作，及时纠正管理工作中存在的问题，努力促进管理高效化、运行规范化、服务优质化，取得了很好的效果；轻工离退休干部局和商业、石化机关服务中心等单位通过邀请群众座谈、召开支部大会、开展处室内部交流等方式，发动干部职工全面开展“自我诊断”工作，深入查找突出问题和薄弱环节，并及时进行整改；委机关服务中心等单位坚持深入查找业务工作和内部管理存在的突出问题，开展对标活动，借鉴先进经验，研究确定了整改思路，为下一步解决落实存在的问题奠定了基础；冶金离退休干部局要求干部职工在局域网上公布个人自查报告、整改方案以及整改承诺书，自觉接受群众监督。

　　总体上看，管理局系统管理提升活动第一阶段工作取得了明显成效，尤其在“回头看”工作中，工作更加深入，效果更加突出，为下一阶段活动的开展打下了很好的基础。在肯定工作成绩的同时，我们对第一阶段的工作评价也不能过高，还有许多需要加强和改进的地方，主要表现在：对全系统各单位开展管理提升活动指导和督促不够；一些单位查找出的问题还不够明确具体，在处室和个人查找问题方面还不够深入；活动开展不平衡；一些单位宣传工作和信息工作的力度不够。针对这些问题，管理局将继续加大督促、指导和检查的力度，各单位也要切实负起责任，结合整改方案的制订进一步把问题找准，确保全系统管理提升活动顺利转入第二阶段，确保本单位活动扎实开展、取得实实在在的成效。

　　二、扎实开展管理提升活动第二阶段工作

　　通过开展第一阶段“回头看”工作，管理局系统管理提升活动实现了良好开局、扎实起步。下一步，在制订整改方案、明确整改目标方面仍有大量工作要做，同时还要启动质量管理体系建设，任务相当繁重。管理局和全系统各单位要认真按照委党委和委机关管理提升活动领导小组的具体安排和有关要求，认真贯彻落实管理局党委的部署，以着力提升队伍素质和工作效率为目标，进一步加强沟通协调和督促指导，按照《国资委机关管理提升活动工作方案》、《管理局系统管理提升活动实施方案》和《运用质量管理体系标准规范国资委机关工作实施方案》的安排，重点抓好以下几个方面的工作：

　　（一）全面推进管理局系统质量管理体系建设工作。

　　开展质量管理体系建设，是确保管理提升活动取得实在效果的有力抓手，是加强自身建设的重要举措，是更好地履行职责、服务改革发展的内在要求，也是解决当前自身突出问题的有效途径，各单位一定要认真贯彻落实王勇主任在国资委机关全面建立质量管理体系贯标大会上的讲话精神，充分认识全面开展质量管理体系建设的重要意义，确保质量管理体系建设工作顺利开展。

　　建立质量管理体系的目的，就是要通过引入ISO9000系列标准，解决行政管理工作中长期以来存在的“任务多责任少、工作多依据少、制度多细则少、要求多指导少、布置多检查少、汇报多审核少”等问题，做到“职责具体化、依据法制化、制度程序化、要求文件化、督办常态化、评价客观化”，最终实现机关管理规范化、标准化、科学化的目标。对于管理局系统来说，建立质量管理体系，既要做到规范、严谨，又要做到高效、便捷。

　　在推进质量管理体系建设的过程中，各单位要注意抓好“四个环节”。一是抓好学习培训。做到学习先行、人人学习、把学习贯穿始终。通过学习培训，深刻理解质量管理体系的基本理念和内涵，掌握建立质量管理体系的原则和方法，统一思想认识，明确操作流程和要求。二是抓好职责梳理。建立质量管理体系，明确职责是整个工作的基础，核心是要解决三个方面的问题：首先解决目标的问题，即我们“要干什么”，管理局系统的目标，归根结底就是“两个服务”、“两个确保”；其次要解决定位的问题，即我们“该干什么”，根据职责定位，管理局系统要全力搞好“为机关服务、为离退休干部服务和资产财务管理”工作，这是管理局系统必须做好的三大职能；再次要解决边界的问题，即我们“要干到什么程度”，职能定位不仅要明确，还要细化，履职的范围要有边界，履职的程度要有限定，通过第一阶段业务梳理，我们发现工作中存在的错位、越位问题，关键不是职能定位不明确，而是由于履职边界不清晰造成的。三是抓好流程优化。优化流程要解决的是“怎么干”的问题，各单位要在逐项理出流程的基础上，深入研究分析流程中存在的问题，并进行优化。四是抓好信息化建设。质量管理体系建设的成果最终要通过信息化系统来体现和实现，各单位要引导广大干部职工善于从信息化角度思考问题，促进管理模式持续创新。

　　要正确处理好“三个关系”。一是正确处理质量管理体系建设与管理提升活动的关系。管理提升活动的最终效果主要体现为管理局系统真正建立起了质量管理体系，活动开展得是否扎实，要以体系是否有效运行作为主要衡量标准。二是正确处理学习掌握体系标准与结合实际有效运用的关系。管理局系统要根据自身的职能和业务特点，删繁就简，创新应用，突出效果，增强运用体系的针对性和可操作性，具体地说，就是质量管理体系建设必须与我们正在做的各项工作有机结合，将体系标准和要求切实体现在干部职工的工作和行为中。三是正确处理全面开展体系建设与逐步拓展运用范围的关系。质量管理体系不可能一下子覆盖全部业务、解决所有问题，因此，我们要从公共事务和重点工作抓起，从工作职能和业务流程入手，逐步深化，持续拓展，最终实现质量管理体系对全系统工作的全覆盖。

　　（二）切实抓好整改方案的制订工作。

　　全系统各单位要结合《管理局系统管理提升活动实施方案》提出的重点工作，针对第一阶段分析查找出来的问题和不足，逐项制定整改措施，明确工作目标和时间进度，形成本单位实施管理提升能力活动的具体实施方案和工作计划。一是深入分析所查问题。各单位要围绕第一阶段查找出的问题进行深入研究和讨论，加深广大干部职工对所查问题的理解，进一步统一思想、提高认识，并逐项分析导致问题产生的主要原因，增强整改措施制订的针对性。二是抓紧制订整改方案。各单位要针对查找出的问题及原因，认真制订本单位的整改方案。整改方案要提出本单位整改提升的总体思路、工作目标、工作打算和有关要求等，并明确整改事项、存在问题、整改措施、整改目标、完成时限和责任人等。整改方案制订完成后，要及时报送管理局系统管理提升活动领导小组办公室进行把关。同时，各单位要认真组织好处室和个人整改计划的制订工作，由综合处（办公室）进行汇总，并做好抽查准备。三是认真抓好第9项重点工作的整改落实。根据《国资委机关管理提升活动工作方案》的安排，管理局牵头负责第9项重点工作，管理局要将第9项重点工作纳入整改计划，进一步明确配合单位本阶段的工作内容，牵头单位和配合单位的工作内容及阶段工作完成情况要及时报送领导小组办公室。四是切实坚持边整边改。各单位要继续巩固第一阶段边查边改工作的初步成效，对能够立即整改的问题，要结合整改方案的制订，同步开展整改工作，使各方面真实感受到管理提升的效果。五是广泛开展“建言献策”活动。在管理提升活动第一阶段总结工作的基础上，由全系统各单位分别组织开展研讨，发动全体干部职工积极建言献策，研究制定管理提升活动的整改实施方案，确保工作目标合理、整改措施可行，确保下一阶段管理提升活动的有序开展。

　　（三）认真做好活动组织和宣传交流工作。

　　为切实推动第二阶段活动顺利开展，努力营造良好的舆论氛围，各单位要认真做好活动组织和宣传交流工作。一要切实加强领导。各单位主要负责同志要对管理提升活动第二阶段工作进行专门部署，组织本单位广大干部职工深入学习领会委领导有关讲话精神、委机关管理提升活动领导小组的工作要求，以及管理局党委对管理提升活动第二阶段工作的具体部署。领导班子要投入足够时间和精力组织活动扎实开展，对制订整改方案、质量管理体系建设等重点工作做到集体研究、集体决定。各单位要进一步丰富活动内容和载体，创新活动方式，使管理提升活动开展得更加有声有色。二要切实加强宣传工作。各单位要配合上级有关部门，有效发动和引导干部职工积极参与“建言献策话提升”、质量管理体系主题宣传周、质量管理体系知识竞赛等活动，同时还要有效利用自身的宣传阵地，加强本单位管理提升活动的宣传，努力营造良好的活动氛围。三要切实加强信息工作。高质量的信息和有效的沟通交流是开展好活动的重要抓手，各单位要继续做好信息报送工作，结合本单位管理提升活动的进展情况，踊跃向管理局《简报》“管理提升活动专栏”投稿，管理局要按照委机关管理提升活动领导小组办公室的要求及时报送工作动态，要围绕中心工作有计划地向《国资委工作交流》“委机关管理提升活动专题”投稿。各单位要加强与管理局管理提升活动领导小组办公室的信息沟通，反映活动开展过程中的问题和意见，以便及时协调处理。领导小组办公室将适时组织经验交流活动，推动各单位加强交流、相互帮助，共同促进管理提升活动扎实开展。要将信息报送的数量和质量作为衡量本单位活动开展好与不好的重要指标。四要切实注重增强统筹协调。各单位要加强统筹兼顾和协调配合，把开展管理提升活动与学习贯彻党的十八大精神结合起来，与抓好今年后几个月的重点工作结合起来，合理安排工作计划，把握工作节奏，提高工作效率，在确保全系统日常工作正常运转的前提下，有序推进管理提升活动，实现“两不误，两促进”。五要切实做好第一阶段成果固化工作。各单位要将管理提升活动第一阶段工作总结传达给每个干部职工，做好成果固化工作，切实有效地将管理提升活动“回头看”工作落到实处。

　　三、做好第二阶段工作的要求

　　从本月开始，全系统的管理提升活动全部转入第二阶段，这一阶段时间紧、任务重、要求高，各单位要精心组织、统筹安排，采取有力有效的措施，调动各方面的积极性，把这一阶段的各项工作抓紧、抓实、抓好，切实抓出成效。9月14日，委机关召开了全面建立质量管理体系贯标大会，各单位要认真贯彻落实王勇主任的讲话精神，把思想和行动统一到委党委的决策部署上来，扎实做好质量管理体系建设工作，深入推动管理提升活动的开展。在此，我就开展好第二阶段的活动提出以下四点要求：

　　（一）切实抓好质量管理体系建设有关工作。要让贯标工作真正发挥作用，管理体系规范有序运行，收到实实在在的效果，必须注意以下几个关键点：一要统一思想，坚定信心。各单位特别是主要负责同志必须与委党委、管理局党委保持高度一致，以坚定的决心和信心来推动这项工作，并积极宣传贯彻质量管理体系，使贯标的理念深入人心、见诸行动。二要加强领导，周密部署。管理体系能否持续有效运行，各级领导的重视程度决定了体系建设的成功与否，各级干部既要当好贯标的倡导者，更要当好贯标的先行者，消除执行中的障碍和阻力。根据委机关管理提升活动领导小组的部署，委机关服务中心质量体系建设工作在管理局的统一领导下纳入委机关一并开展，委中心要按照管理局的要求，以规范机关后勤服务工作为核心，搞好质量体系建设工作。各单位主要负责人必须全过程负责本单位质量管理体系的建设和运行，并指定专门骨干人员具体负责。三要组织力量，科学实施。目前，委机关质量管理体系建设专家组正在委机关组织开展调研，管理局也将开展指导工作，各单位要积极配合，发挥骨干人员的组织带动作用，确保把本单位的质量管理体系建设好。四要严格进度，保质保量。各单位要按照统一部署和安排，有序推进各项工作，把管理提升和体系建设作为重点工作来抓，加强与日常工作的统筹，实现各项工作协调推进，确保体系建设的质量和效果。

　　开展质量体系建设，各单位还要注意抓好以下几个环节：一是认真搞好专题培训。各单位要认真组织本单位干部职工举办质量管理体系专题培训，极大调动全员学习的积极性，提高对质量体系建设重要性和必要性的认识，尽快熟悉质量管理体系建设的基本内容，掌握基本方法，熟知主要流程及要求，为推行质量体系建设做好准备。二是扎实做好流程梳理。各单位要在专家组的帮助和指导下，做好业务流程梳理和诊断工作，明确每项业务工作事项的主要内容、工作依据、工作环节和外部接口，仔细分析每项业务运行中存在的问题，并加以优化和完善。同时要加强与专家组的交流互动，充分尊重专家意见，有效结合自身实际，切实按照质量管理体系建设的要求把业务流程梳理到位。三是建立工作骨干队伍。各单位要确定一名单位负责同志、办公室主任以及若干名正式工作人员为本单位质量管理体系建设的工作骨干，人员范围须覆盖到每个处室（部门）。工作骨干主要承担本单位体系文件编写等专项工作任务。四是启动信息系统建设。管理局要研究制订质量管理体系信息系统建设工作方案，组织对全系统现有信息系统进行全面评估，结合流程梳理同步开展信息系统需求调研和总体设计工作。要加强顶层设计，提高工作效率，尽早启动系统开发工作。

　　（二）切实抓好整改方案的制订和把关工作。各单位要根据管理局领导小组的安排和部署，切实做好明确目标、制定方案阶段的各项工作，切实抓好本单位整改方案的制定和整改措施的落实，保证管理提升活动取得预期成效。整改方案既要制定整改措施、落实牵头领导，又要明确责任部门和整改落实时限；既要立足当前、积极推进，又要坚持常抓不懈、付出长期努力。对于当前能解决的问题，立即采取措施予以解决；对于受客观条件限制，暂不具备条件解决的问题，也必须进一步完善相关措施，争取尽快解决。要结合第一阶段的成果和业务实际，制定切实可行的整改措施，明确本单位整改方案的主要内容、工作要求和把关标准，并层层严格审核把关；对整改事项进度情况要进行检查总结，查找问题，解决困难，及时调整整改措施、方向，确保整个整改工作顺利开展。要严格实行整改工作责任制，对整改方案中逐项分解细化、责任明确到人的事项要认真执行，严格按照整改要求进行整改，确保整改实效。各单位一把手要肩负起第一责任人的职责，在把关工作中坚持严格标准、实事求是、公平公正，同时，以身作则，带头整改，以良好的示范带头作用，影响和带动全体干部职工的积极性和主动性，做到善始善终、持之以恒，确保整改方案高质量和第二阶段工作取得实效。

　　（三）切实抓好管理提升活动系列宣传工作。各单位要高度重视并继续做好管理提升活动第二阶段宣传工作，重点抓好质量管理体系主题宣传周、知识竞赛、“建言献策”等活动，策划制作宣传展板、编发活动简报，使活动开展得更加有声有色。要进一步丰富活动载体，利用网站，开辟管理局管理提升活动工作园地，及时传达管理局党委和活动领导小组的工作部署，交流工作信息。将学习贯彻《机关事务条例》与管理提升活动相结合，以落实条例规范工作行为，提升管理能力。要在管理局党委的领导下，充分发挥党政和工青妇等组织的作用，形成合力，共同推进管理提升活动的开展，引导广大干部职工参与到活动中来，形成人人参与的工作局面。要开展“走进央企”学习活动，组织管理局机关和系统各单位有关人员走进中央企业，学习有关央企基层和班组开展管理提升活动取得的经验，借鉴央企在服务管理方面好的经验和做法。同时，争取委内有关厅局的支持，探索开展岗位管理能力资格远程培训工作。

　　（四）切实抓好对各单位的督促指导工作。各单位领导小组要加强与所属各单位、部门的联系沟通，及时了解掌握管理提升活动的进展情况，总结管理提升活动的经验，协调并督促解决活动中出现的问题，并提出指导性的工作意见和建议。要加强对管理提升活动的督查和指导，围绕实施方案确定的各项工作任务，定期检查在提升办事效能和服务管理水平等方面的工作机制和办法以及进展情况，适时召开现场会，及时交流总结，推动管理提升活动深入开展。要重点督促了解各牵头单位对实施方案的贯彻落实情况，既督促检查共性工作的开展情况，又突出责任分工单位的重点工作的贯彻落实情况，并对督促检查情况以及发现的主要问题提出整改建议，要求各单位、各部门及时整改到位。管理提升活动领导小组办公室要组织各专项工作组，根据各单位方案和措施的制定及整改情况，有重点、有的放矢地进行督促检查和指导，推动管理提升活动有效开展。要认真总结各单位活动中的好做法、好经验，及时组织开展信息和经验交流，通过对管理提升活动的总结评价、固化成果，建立起持续推进管理提升的长效机制。要充分调动广大干部职工的积极性，主动开展管理改善和管理创新活动，建立持续开展“合理化建议”的工作机制，科学评估管理提升活动的成果，强化成果的推广与应用，通过建章立制固化管理提升成果，使之成为全系统干部职工的自觉行动，切实建立起管理提升的长效机制，形成持续开展管理提升的文化氛围，不断促成新的管理提升。

　　同志们，今天的会议标志着管理局系统管理提升活动正式步入第二阶段，也标志着质量管理体系建设正式启动。各单位一定要按照委党委和管理局党委的部署和要求，坚定信心，齐心协力，振奋精神，努力工作，扎实开展好第二阶段活动，全面建立质量管理体系，进一步推动管理提升活动的深入开展，努力把全系统的管理工作提高到一个新的水平。

　　谢谢大家！